Программа семинара
1. Техническое перевооружение производства. Основные тенденции, цели и задачи.
1.1. Ситуация с производственным оборудованием на российском рынке и причины необходимости техперевооружения.
− Общие тенденции в последние 10 лет
− Прогнозы на последующие 5 лет
− Жизненный цикл организации
1.2. Конкурентные преимущества, стратегии и позиционирование себя на рынке как основа для выбора путей развития предприятия и модернизации его производства.
− Виды стратегий
− Алгоритм выбора стратегии и позиционирования
1.3. Планирование создания и освоения новой продукции. Жизненный цикл продукта в производстве. Цели и задачи модернизации:
− Сокращение трудоемкости производственных процессов,
− Уменьшение себестоимости изделия за счет применения прогрессивных технологий и новых материалов, экономии энергетических и трудовых ресурсов.
− Уменьшение длительности производственного цикла изготовления продукции, производственных и непроизводственных потерь.
− Оптимизация численности операционного персонала.
2. Способы проведения технического перевооружения производства:
2.1. Подходы к техническому перевооружению, реализуемые предприятиями на практике:
− Частичное улучшение;
− Модернизация в рамках существующей технологии;
− Кардинальная смена технологии и оборудования. Преимущества и недостатки каждого способа. Критерии выбора оптимального варианта. 2.2. Принципы техперевооружения:
− по предметному принципу
− по технологическому принципу
− принцип интеграции информационных и технологических систем
3. Технико-технологический анализ необходимости модернизации. КБЭ или промышленный аудит. Этапы технологического аудита.
− Анализ состояния оборудования. Определение характера сбоев в работе. Выявление и расшивка «узких мест». − Анализ логистической инфраструктуры (внутренней и внешней). Знакомство с инструментами анализа состояния бизнес-процессов японской, американской и других систем.
− Алгоритм разработки технического задания на модернизацию и реконструкцию производства:
− Типовые решения реконструкции производства.
− Пример оформления Программы технического перевооружения.
4. Проектирование модернизации производства
− Практическая работа по определению проблемных зон и способов их модернизации.
− Стратегическая сессия «World Cafe»
5. Экскурсия по производству. Экскурсия по производству модернизированного предприятия в сопровождении работника предприятия с лекцией о внедренных изменениях.
6. Построение финансовой модели реализации проекта
− Обоснование и оценка требуемых капитальных затрат.
− Оценка и выбор варианта финансирования проекта (лизинг, кредитование, покупка).
− Расчёт основных экономических показателей проекта.
7. Оценка эффективности принятых мер и оценка возможных рисков проекта
− Порядок оценки эффективности технологических решений.
− Методики оценки рисков проекта.
− Типичные ошибки в оценке эффективности модернизации и реконструкции производства
− Практическая работа Кейс «Выявление и расшивка «узких мест»
8. Организация системы контроля за проведением модернизационного проекта. Управление изменением с использование проектного подхода:
− Разработка и осуществление корректирующих мер для достижения поставленных целей в изменившихся условиях
− Мотивация сотрудников к инновациям и непрерывным улучшениям
− Выявление и коррекция возникающих в процессе проблем.
9. Практикум. Практическая работа «Построение финансовой модели проекта модернизации с учетом рисков»
10. Подведение итогов. Подведение итогов мероприятия, оценка его результативности, получение обратной связи, вручение памятных подарков, приглашение на другие семинары