Семинар
Основы и основные этапы разработки программ перевооружения и модернизации производства.
Практические аспекты разработки и оценки программ перевооружения и модернизации производства на предприятиях МСП
Программа семинара:
1. Модели развития предприятия: модернизация, техническое перевооружение, реконструкция. Отличительные особенности.
2. Основные составляющие Проекта развития предприятия с выбором модели модернизации, технического перевооружения или реконструкции (Программы модернизации).
- Цель составления проекта развития предприятия
- Предпосылки и этапы разработки программы развития (модернизации, технического перевооружения, реконструкции)
- Состав программы развития (модернизации, технического перевооружения, реконструкции) и ее содержание. Рекомендуемые таблицы
3. Оценка эффективности программы развития предприятия (модернизации, технического перевооружения, реконструкции):
- Ценность предприятия и факторы ее определяющие (основные финансовые индикаторы: эффективность, устойчивость, платежеспособность).
- Концепция временной стоимости денег. Использование теории стоимости денег для оценки эффективности программы модернизации
4. Источники финансирования программы развития предприятия (модернизации, технического перевооружения,
реконструкции)
- Собственные источники
- Кредитование
- Лизинг
- Субсидирование
5. Оценка целесообразности использования различных видов финансирования:
- Сколько стоит твой капитал?
- Что лучше использовать?
6. Экскурсия на ОАО «Флексо Принт». Экскурсия по производству в сопровождении представителя предприятия. Спикер семинара: Пономарева Лариса Александровна, учредитель и генеральный директор консалтингового агентства «АМПАРО», партнёр Living Eyes Consulting (Москва), бизнес-консультант преподаватель в бизнес-школах Московской ТПП (МШБ) и при ТПП РФ (МИМОП).