Семинар в Волгограде. Модернизация

Программа семинара  

1. Техническое перевооружение производства. Основные тенденции, цели и задачи.

1.1. Ситуация с производственным оборудованием на российском рынке и причины необходимости техперевооружения.

−        Общие тенденции в последние 10 лет

−        Прогнозы на последующие 5 лет

−        Жизненный цикл организации

1.2. Конкурентные преимущества, стратегии и позиционирование себя на рынке как основа для выбора путей развития предприятия и модернизации его производства.

−        Виды стратегий

−        Алгоритм выбора стратегии и позиционирования

1.3. Планирование создания и освоения новой продукции. Жизненный цикл продукта в производстве. Цели и задачи модернизации:

−        Сокращение трудоемкости производственных процессов,

−        Уменьшение себестоимости изделия за счет применения прогрессивных технологий и новых материалов, экономии энергетических и трудовых ресурсов.

−        Уменьшение длительности производственного цикла изготовления продукции, производственных и непроизводственных потерь.

−        Оптимизация численности операционного персонала.

2. Способы проведения технического перевооружения производства:

2.1. Подходы к техническому перевооружению, реализуемые предприятиями на практике:

−        Частичное улучшение;

−        Модернизация в рамках существующей технологии;

−        Кардинальная смена технологии и оборудования. Преимущества и недостатки каждого способа. Критерии выбора оптимального варианта. 2.2. Принципы техперевооружения:

−        по предметному принципу

−        по технологическому принципу

−        принцип интеграции информационных и технологических систем

3. Технико-технологический анализ необходимости модернизации. КБЭ или промышленный аудит. Этапы технологического аудита.

−        Анализ состояния оборудования. Определение характера сбоев в работе. Выявление и расшивка «узких мест». −        Анализ логистической инфраструктуры (внутренней и внешней). Знакомство с инструментами анализа состояния бизнес-процессов японской, американской и других систем.

−        Алгоритм разработки технического задания  на модернизацию и реконструкцию производства:

−        Типовые решения реконструкции производства.

−        Пример оформления Программы технического перевооружения.

4. Проектирование модернизации производства

−        Практическая работа по определению проблемных зон и способов их модернизации.

−        Стратегическая сессия  «World Cafe»

5. Экскурсия по производству. Экскурсия по производству модернизированного предприятия в сопровождении работника предприятия с  лекцией о внедренных изменениях.

6. Построение финансовой модели реализации проекта

−        Обоснование и оценка требуемых капитальных затрат.

−        Оценка и выбор варианта финансирования проекта (лизинг, кредитование, покупка).

−        Расчёт основных экономических показателей проекта.

7. Оценка эффективности принятых мер и оценка возможных рисков проекта

−        Порядок оценки эффективности технологических решений.

−        Методики оценки рисков проекта.

−        Типичные ошибки в оценке эффективности модернизации и реконструкции производства

−        Практическая работа Кейс «Выявление и расшивка «узких мест»

8. Организация системы контроля за проведением модернизационного проекта. Управление изменением с использование проектного подхода:

−        Разработка и осуществление корректирующих мер для достижения поставленных целей в изменившихся условиях

−        Мотивация сотрудников к инновациям и непрерывным улучшениям

−        Выявление и коррекция возникающих в процессе проблем.

9. Практикум. Практическая работа «Построение финансовой модели проекта модернизации с учетом рисков»

10. Подведение итогов. Подведение итогов мероприятия, оценка его результативности, получение обратной связи, вручение памятных подарков, приглашение на другие семинары    

Телефон:
Адрес:
г. Волгоград Ворошиловский район ул. Козловская 3, офис 1
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы:
Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru